前言:企业管理的趋势与挑战
一、经理人的挑战与困惑
二、互联网时代企业管理的新趋势
第一单元:“谋”——管理者的人才谋略与战略规划
一、企业经营与人力资源管理
1、企业战略与人力资源管理
2、管理者的转型与挑战应对
3、人力资源管理的基本方法与工具
应用工具:管理者的角色与技能模型、分工理论、需求理论、期望理论
案例分析:MD、HW公司的成长与人力资源管理的发展、职场70-80-90年代人才的核心需求分析、某公司的人员调岗申请、阿里的月饼事件
小组讨论:管理者懂得人力资源管理的好处?谁的积极性更大?
二、人力资源管理战略规划
1、人力资源规划的内容
2、人力资源规划的方法与程序
应用工具:人才九宫图、人才梯队储备图、编制计划表、分权手册
案例分析:不同企业的人员编制控制、海尔的互联网组织转型
小组讨论:困境中的人力资源规划?到底该因事设岗还因人设岗?
第二单元:“选”——把正确的人放到正确的位子上
一、管理者的选才策略与用人标准
1、管理者的选才策略
2、企业招聘选才的标准
应用工具:冰山素质模型、金字塔素质模型
案例分析:中情局失败的人才选拔、两名素质“差不多”的客户经理
小组讨论:企业选才什么样的标准最有效?销售经理谁更适合?
实战演练:关键岗位的核心素质梳理
二、人才面试甄选的方法与技巧
1、高效招聘选才的方法
2、结构化面试选才的技巧
3、组合式面试提问的技巧
3、如何正确作出录用决策?
视频分析:细节观察、别对我撒谎
案例分析:书面测试巧识诚信、古代经典识人术、中外名企招聘面试的细节识人术
小组讨论:如何问出责任心、奉献精神、求职动机?如何应对职场老江湖?四位项目经理该录用谁?
实战演练:某关键岗位的招聘面试
第三单元:“育”——推拉并举帮助人才成长
一、管理者的人才培养策略
1、人才培养的基本策略
2、下属培育的基本方式
案例分析:华为的五级双通道人才培养、海尔的新员工培训四步曲、腾讯游戏产业的培训
小组讨论:中医与西医的前景?孙悟空是如何成长的?
二、培训体系的建立与实施
1、培训需求分析与培训体系构建
2、培训计划的制定
3、培训效果评估与改善
表单与工具:柯氏四级评估模型、培训满意度反馈表、培训有效性评估表、外派培训效果反馈表
案例分析:宝洁公司的战略培训体系
小组讨论:薛主任的困惑?
实战演练:部门基层岗位培训计划的制定
第四单元:“用”——激发人才潜能推动绩效提升
一、规范化用人机制的建立
1、标准化任职资格体系的建立
2、分工与授权机制的建立
3、监督与反馈机制的建立
应用工具:任职资格标准模型、分权手册
案例分析:华为与腾讯的任职资格管理、德胜洋楼的“自我监督”
小组讨论:如何使用有“瑕疵”的人才?哪些权力可授,哪些权力不可授?
实战演练:部门经理出差期间的授权安排
二、人才的目标与绩效管理
1、绩效与绩效管理
2、目标分解与绩效管理
3、绩效考核常见问题的解决
4、绩效面谈与绩效辅导的方法
表单与工具:绩效考核相关表格、目标管理实施表、能力态度量化评估表、GROW模型
案例分析:常见的绩效管理模式分析、某公司项目工程师的考核
实战演练:战略地图绘制、关键岗位的KPI设置
三、人才的有效激励
1、人才激励的策略与方法
2、非物质激励的技巧
应用工具:需求理论、期望理论、公平理论、认知对比原理、适应性效应
案例分析:HP的员工激励、沃尔玛的星级员工评比、东阿阿胶的荣誉激励、海底捞的店长激励
视频分析:马云给创业团队的愿景激励
小组讨论:该不该加薪?谁的积极性最大?如何提高积极性?
实战演练:员的激励措施设计、模拟愿景激励
第五单元:“留(流)”——盘活人才促进企业基业长青
一、建立合理的人才内部流动机制
1、人才内部流动机制的建立
2、人才退出机制的建立
案例分析:丰田公司的工作轮换管理、HW的人才退出管理、FSK公司万能工的培养
小组讨论:某集团企业的人才流动难题该如何解决?
二、留住人才的策略与方法
1、塑造公平的留人环境
2、构建和谐的员工关系
3、企业留人铁三角
应用工具:企业留人三角模型
案例分析:东阿阿胶的文化仪式
小组讨论:年轻骨干为什么流失?违纪员工如何处理?
【课程背景】:美国著名管理学教授吉姆·安德伍德在管理界率先提出“企业智商”的概念,它是指一个企业的战略、组织方式、性格、与竞争者之间的相互关系。安德伍德根据全美十大最具智慧企业的成功经验,在《企业智商》一书中总结了17种将企业引向成功的特质:营销进取性、创新积极性、产品技术、CEO的个性、管理人员、战略能力和道德规范等。事实证明,企业智商是划分绩优企业和绩劣企业的决定性因素,高企业智商的公司会稳步上升,而低企业智商的公司注定要在末端徘徊。如何提升企业智商,并使自己成为一个有智慧的领导者和管理者呢?任正非说:华为唯一可以依存的是人,认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。世界优秀企业的实践也证明,人力资源是企业最核心和最基础的资源,只有抓好人力资源管理,企业的创新、进步、发展才具可行性。提升企业智商须从人力资源管理开始。如何树立正确的人才管理理念,制定正确的人才管理谋略和规划?如何选对人才用对人?如何做好人才培养,帮助员工成长和进步,以适应企业不断发展的需求?如何正确用人?如何做好绩效管理?如何有效激励人才,充分激发人才的潜能?如何识别与留住关键人才?如何培养员工的忠诚度,实现企业长期稳定的发展?本课程从企业战略与经营的角度,帮助学员树立企业人力资源管理的正确理念,认清管理者的职责与任务,掌握人才选育用留的方法技巧,全面提升人力资源管理的实战技能,打造企业管理竞争优势!帮助学员了解人力资源管理的发展趋势,了解人力资源管理的基本原理,树立正确的人才管理理念;帮助学员掌握人力资源管理战略与基础规划的方法,夯实人力资源管理的基础;帮助学员掌握人才选 、育、用、留(流)的方法技巧,有效提升组织与人员的效率,促进企业管理绩效的提升,达成企业经营和管理目标;帮助学员了解和借鉴标杆企业人力资源管理的实践经验,掌握企业常见人力资源管理问题分析与解决的办法,促进学员管理实战能力的提升;帮助学员扩大管理视野,提升管理格局,全面提升管理素养,打造企业管理竞争优势。