员工职业化打造的三种途径
途径一：职业化的定义及决定职业发展的源泉
1、职业化的定义---职业化的四个维度对个人职业发展的作用
2、职业化人才的胜任素质模型 ——通过模型进行自我分析和明确发展方向
3、职业化动机管理 —— 我们到底为谁而工作
4、”精”“傻”员工辩证法 —— 新岗位主人翁精神的思考
*工具：哈佛商学院对职业化人才的评估模型；新岗位主人翁精神的素质模型
途径二：职业化理念与心态的建立
1、主动负责：
1）不要表面上负责任，要真正的负责任
2）评价真正负责任的标准：是否有利于组织绩效目标有及效结果的达成
3）责任心态：责任没有百分比，责任只有百分百
4）责任体系的建立公式
5）哈佛商学院对员工职业价值的评估标准
2、结果心态——任务不等于结果/态度不等于结果/职责不等于结果
1）结果的定义及思维的养成—结果思维/底线思维/合作思维
2）结果的三要素及做结果的方法
3）结果思维的养成及基于结果思维工作汇报的要点与方法
3、阳光心态
1）内心X光测试与解读
2）阳光心态的养成与环境分析
3）阳光心态的塑造方法:虽然(负面内容)+但是(正面内容)
4）工具：结果的三要素；ABC情绪管理理论；哈佛商学院对员工价值的评估标准
途径三：职业技能提升之目标管理
1、目标思维的养成及目标对人生的意义
2、目标到结果之间的通道
3、目标到结果之间的分解及关键步骤与要点的解读
4、基于目标的5W2H行动方案的制订
5、工具：目标的计划执行与分解；5W2H行动方案的制定
【课程背景】：很多的企业都在抱怨现在员工的工作积极性为什么这么差？对待工作为什么如此的应付？为什么都是鞭策一下前进一下，而不是自动自发的去创造工作？据美国学者调查研究表明：绝大多数职业人在工作中只发挥了百分之十到三十左右的能力。如果受到充分的职业素质培训就可以发挥职业能力的百分之八十以上。。如何塑造员工的职场主人翁精神？第一：让员工从内心深处了解到职业化对其职业发展的重要性。第二：转变员工的思维由从向外要变为向内给；第三：调动员工的内驱力，让员工在工作中更多关注自我的成长与发展。
