导言:麦肯锡报告:2030年,近亿中国人或面临职业转换,哪些职业不可或缺?
一、为什么很多企业没有设置CHO
1.老板想要什么样的CHO?
2.创业型企业家与职业经理人的矛盾(货币资本与人力资本的矛盾)
二、职业经理人的定位
1.职业经理人=操盘者(硬)+独立人格+知本家+法治手法
三、如何成为一名优秀的经理人
四、首席人力资源官的地位与作用
五、首席人力资源官的战略思维重构
1.像最高管理层一样行动
2.和一线经理在一起
3.和外部专家成为伙伴
4.拥抱大数据
5.构建雇主品牌战略
6.缓解人力资本风险
7.推行战略性人力资源计划
8.优化工作环境
9.打造优秀企业文化
六、制订更灵活的人力资源策略和可变成本方案
1.提高创造力、灵活性和速度
1)为抓住机遇而设计人力资源队伍
2)与业务增长相对应的人力投资
3)人力资源方面的三项不足
2.弥补差距
1)培养有创造力的领导者
2)提高速度和灵活性
3)发挥团队智慧
4)增强想法和洞察力的可视性
3.实现跨界限工作
1)消除界限
2)中国企业的人力资源之惑
3)总结:重点领域打造关键能力以应对挑战
七、首席人力资源官岗位职责
1.制定公司人力资源的战略规划
2.督促公司人力资源战略的执行
3.负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制
4.全面集团化经营公司的负责人力资源部门的工作
5.内部组织管理
6.其他工作
八、首席人力资源官的任职资格
1.知识结构首先,CHO应该具备通用知识
2.能力要求首先,CHO的战略能力
3.CHO的领导还应该与企业文化融合
九、首席人力资源官的职业规划
1.先选择人生,再选择职业
2.跳槽与积累,有资本才有话语权
3.在浮躁中等待,耐心是美德
4.两件决定性的事
5.人生充满选择题,差之毫厘
十、如何成为优秀的首席人力资源官
*HR的职业发展是不是真如所见的那般一眼就可以望得到头
——助理、专员、主管、经理、总监、首席人力资源官
1.如何有效传达CEO的管理理念
2.如何协调不同部门总监和经理的关系
3.如何反映基层员工对管理措施的态度
4.如何在多元文化背景下谋求新的突破
5.如何在出现劳动纠纷时维护企业利益
6.如何与企业工会或非正式群体打交道
7.如何赢得CEO信任
8.如何在行业内社会活动中保持影响力
9.如何通过学习与进步来提升自身价值
【课程背景】:未来CHO大有作为。2000年至今,重化工业和后工业混合发展,资本和技术都有贡献,不过前阶段资本高,后阶段,技术高。未来,是CHO大显价值,毕竟技术不仅仅是资本投入,还需要机制和人才。