一、数据中的医疗行业未来
1、医疗政策、法规----并购赖以生存的基础
2、谁在逐鹿“医疗产业”
[案例分析：凤凰的腾飞、华润的落寞、北大系的扩张]
二、国际标杆医院-----品牌打造的价值体现
1、梅奥诊所的品牌追求
[情景案例2-1]
2、并购中的价值选择---“可以仰望星空，但必须脚踏实地” （小组研讨）
三、医院投资并购可信赖的工具--“风险控制评价模型”
1、并购标的医院的选择与确定
2、并购风险的预估与规避
3、并购过程中让人纠结的利益关系（小组研讨）
四、医院并购后的战略规划及整合
1、医院战略该如何制定？（实操演练）
2、医院战略规划的关键要素分析
3、医院战略应该这样执行
[情景案例4-1]
五、医院文化冲突及管理
1、医院并购动了谁的奶酪？（小组研讨）
2、冲突究竟为哪般？
3、文化整合的几大策略
六、医院并购后的运营整合
1、医院运营整合的工具----医院信息化系统
[情景案例6-1]
2、医院运营整合的关键——管理和业务团队组建
[情景案例6-2]
七、答疑和沟通
【课程背景】：随着经济发展和人民收入水平的提高，国家对医疗卫生的投入不断增加，人们对医院的服务和质量的诉求也不断提升，医院行业无论是在体制变革、政策调整还是市场需求等方面，都将迎来新的发展空间和发展机遇。推动覆盖城乡社区的数字化健康管理系统建设，带动家庭用健康监护设备、健康信息管理、远程医疗服务等相关产品发展。大力发展医疗服务。加快形成多元办医格局。切实落实政府办医责任，合理制定区域卫生规划和医疗机构设置规划，明确公立医疗机构的数量、规模和布局，坚持公立医疗机构面向城乡居民提供基本医疗服务的主导地位。同时，鼓励企业、慈善机构、基金会、商业保险机构等以出资新建、参与改制、托管、公办民营等多种形式投资医疗服务业。大力支持社会资本举办非营利性医疗机构、提供基本医疗卫生服务。进一步放宽中外合资、合作办医条件，逐步扩大具备条件的境外资本设立独资医疗机构试点。
