一、课程导入:为什么谈战略
1、双不确定性下的企业成长困惑
2、战略决定企业兴衰，战略确定人生沉浮
启示：战略，只有战略才是突围之路
二、战略不是“有什么，做什么”
1、战略的四个“是”与“不是”
2、战略要解决的三个问题
3、战略管理的三个阶段、五项任务
4、谁来做战略管理？
[情景案例2-1]
三、从战略制定到战略思维
1、没有好的战略思维就没有好的战略
2、战略思维是“守正出奇”思维
[情景案例3-1]
3、战略思维的四度要求
四、战略思维的四种模式及应用
1、系统思维与企业顶层设计
[情景案例4-1]
2、辩证思维与战略实施策略
[情景案例4-2]
3、博弈思维与企业竞争选择
[视频案例4-4]
6、创新思维与企业定位策略
[情景案例4-5]
五、战略制定的一般范式
1、战略制定的基本原则
2、战略制定的四会五步法
3、战略制定的“双24”逻辑思考法则
六、如何制定企业战略?
1、战略制定的两大出发点
[情景案例6-1]
2、战略制定的四大分析（实操演练）
宏观环境分析、行业及产业分析、竞争对手分析、核心竞争能力分析
3、企业战略定位的一般方法及工具
4、战略制定的两条价值链
4.1基于产业链的集团型企业战略规划方法
三大关键、六大步骤、八大举措
4.2基于价值链的单一业务公司战略规划方法
三大问题，十五项内容
5、职能部门战略制定的基本方法
七、答疑和沟通
【课程背景】全球经济最终将会出现一种半有序模式，增长放缓至较低水平，但不是全球性的全面衰退。一个经济体仍在增长，但增长的速度赶不上产能的扩张，于是，闲置的产能和失业者越来越多……经济的需求面失灵，即私人消费不足以充分利用可用的生产能力……。越来越多的证据表明：中国经济已经进入了一个特征非常明显的周期——增长性衰退。这一时期的显著特点是：经济增长缓慢、传统企业发展经验失灵、企业发展举步维艰……但，这并不是说传统企业就没有机会！雷军说：“找到风口，猪都能飞上天。”传统企业除了自身的变革之外，更重要的是要在纷繁复杂的环境中找到“风口”，乘“势”发展，实现“势”者生存！
