一、定角色,做转型
1、角色转型
1)专业型转为顾问型
2)职能型转为伙伴型
二、做顾问,建体系
1、职责体系
1)组织架构
2)部门职能
3)岗位职责
2、绩效体系
1)目标分解
2)计划执行
3)考核评估
4)反馈面谈
3、文化体系
1)文化理念
2)文化推动
3)内部讲师
三、做伙伴,创绩效
1、战略认同
1)公司定位
2)商业模式
2、战略执行
1)部门绩效
2)团队教练
3、个人成长
1)管理上司
2)管理同事
3)管理下属
【课程背景】:不同的企业有不同的战略,但所有的战略都需要与匹配的人才去做战略执行、实现经营目标。那么,如何基于企业战略目标合理有效的发挥人力资源管理的功效,为企业战略目标奋斗,就是企业人力资源管理者BP(业务伙伴)的价值体现。所以,只有构建并实施支持企业战略的人力资源体系,帮助业务部门为战略目标实现奋斗、创造高绩效,HR才是最有价值的HR。这就是HR转型突破的根本所在。李老师是国内资深的人才管理咨询专家,在长期的咨询与培训实践中,李老师总结出了“一定二建三创”的转型突破体系,有理论、有方法、有工具,有研讨。