第一章：竞争环境分析与战略目标设定
一、竞争环境分析
1.如何进行宏观环境分析?
2.如何进行行业环境分析?
3.如何进行竞争环境分析?
4.企业内部分析
5.战略分析工具SWOT
二、设定战略目标的重要性
三、“3Year 模型”，掌握并建立公司的三年规划下关键的战略目标
四、案例分享（卓越的集团公司的3年规划体系）
五、使用有效的7个步骤，建立平衡的组织发展目标
1.列出你要做的、你想成为的，你想拥有的每一件事，任何稀奇古怪的想法都可以。
*书面练习：“My Wild ideas”
2.找出你的主要目标
3.注意目标的平衡
4.把目标设定成远大的、长期的，每日的、具体的……
5.使用专业的五个问题对目标进行分析和澄清：
1)这真的是我的目标吗？
2)这个目标道不道德，对相关的人公平吗？
3)这个小目标能不能帮我离大目标更近？
4)对这个目标我在情绪上能投入吗？
5)我相信我能达成这个目标吗？
6)现场练习：目标设定与分析
六、区别目标与幻想
七、目标的优先级与时间管理
第二章：围绕战略目标管理，所需要的管理模式和经理人能力
1.学习了解平衡记分卡的模型
2.从集团到部门经理的战略目标分解与形成
3.跟踪战略目标的管理制度与流程
4.战略目标管理和跟踪的策略与步骤
5.战略目标落地的经理人能力要求
第三章：战略规划下目标管理的七步方程式
一、以终为始的原则
1.事实和观点
2.定义和设置目标
1)长期的目标和目的
2)中期的目标和目的
3)短期的目标和目的
3.决定谁将帮助实施和完成目标
4.如何通过分配合适的具有挑战性的任务实现人员的激励
5.回答什么时候将实施以及完成目标
6.制定执行计划方案
7.计划你将如何跟踪并贯彻到底
二、行动计划与目标和SMART工作计划
第四章：战略目标的高效执行
1.战略制定与战略执行的权衡与策略
2.究竟是什么导致了低效的执行
3.高效执行四原则与操作方法
1)聚焦最重要的目标
2)关注引领性指标
第一步：考虑各种可能
第二步：按影响力排序
第三步：测试几个最好的注意
第四步：定义引领性指标
1)坚持激励性记分表
2)建立规律问责机制
4.战略高效执行的实战运用
【课程背景】：企业在快速发展的过程中，经常会遇到以下一些挑战：战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制，在面临经济变局的关键时刻，不是悲观失望、无所作为，就是盲目乐观，不顾实际；企业发展缺乏方向感，没有长远的战略目标；对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏科学严谨的分析；企业战略计划流于书面报告，没有明确的切实可行的战略目标；企业战略计划难以得到中基层的有力支持，也没有具体的行动计划；战略目标及战略规划非常专业及到位，执行了一段时间之后，很多事情不了了之；……企业收益：学习标杆的战略制定流程——“3Year 计划模型”；通过战略规划方法的讲解及成功的战略案例分析，帮助企业分析了解战略机会、企业核心能力要素及其发展趋势，建立战略发展方向；帮助学员掌握战略目标的管理流程及方法；建立企业内部战略目标体系；向企业传授发展战略规划方法和工具，提升企业管理人员的战略规划能力和战略执行能力；充分理解团队成员在面对战略规划及战略目标时不同的反应，以及相应的管理模式；围绕企业发展战略，对相应团队成员进行有效的辅导。
