第一单元:研发标准化概述
1.标准化的一般含义
1.1标准的定义
1.2标准化的定义
2.如何理解标准化
2.1标准化的原则
2.2标准化的方法
2.3标准化的形式
3.经济全球化和标准化战略
4.企业研发标准化管理中常见的误区
5.标准化在企业新产品研发中的作用
5.1对产品研发速度和质量提升作用
5.2对产品研发成本的降低作用
5.3对产品创新能力的提升作用
5.4对对企业知识沉淀的增加作用
5.5对产品研发效益的提升作用
课题演练:研发标准化的作用
案例分析:华为公司的研发标准化管理案例
研发实战技法:标准化的方法和形式
第二单元:研发必知的标准知识
1.按照制定标准主体划分的常见标准
(国际标准/区域标准/国家标准/行业标准/地方标准/企业标准)
2.按照对象基本属性划分的常见标准(技术标准/管理标准)
3.按照标准的约束力划分的常见标准
(我国的强制性标准和推荐性标准/世贸组织的技术法规和标准/欧盟的指令和标准)
4.产品的合格评定
4.1合格评定的概念
4.2合格评定的形式(认证/认可/确认)
4.3产品认证(产品认证的一般含义、基本要素、模式、程序、常见的产品认证标识)
4.4产品确认
4.4.1产品确认的一般含义
4.4.2产品确认的模式(研发部确认/品质部确认/客户确认)
4.4.3产品确认的形式(确认样机和确认文件)
4.5产品合格评定的重要意义
课题演练:产品标准的分类依据及种类
案例分析:某款面包机产品的合格评定
研发实战技法:合格评定在产品研发及标准化中的意义
第三单元:研发中的技术标准化
1.技术标准的概念和范畴(基础类标准/产品类标准/方法类标准)
2.技术标准化的基础工作
2.1技术基础标准的制定(纳入国家或行业标准,无国家或行业标准的可以自行制定)
2.2产品标准的制定(产品出厂标准和内控标准)
2.3产品技术/工艺类文件、图纸的标准化审核
3.产品设计规范的制定
3.1产品整机设计规范
3.2塑胶零件设计规范
3.3五金零件设计规范
3.4电气控制设计规范
3.5其它零部件设计规范
3.6设计规范与产品研发(企业研发的知识积累/工程师新人设计的指导/减少设计失误/提升设计质量/加快设计进度/降低设计成本)
4.产品设计的系列化
4.1产品参数系列的制定
4.2产品系列型谱的编制
4.3产品的系列化设计
4.4产品设计系列化与产品研发
(减少产品品种和规格变化/尽可能满足用户多样化需求/有利于实现大批量定制)
5.产品的模块化设计
5.1模块化的不同层次
5.2模块化涉及的标准
5.3产品模块化的过程
5.4模块组合设计
5.5模块化设计与产品研发
6.零部件的通用化设计
6.1通用零部件的设计
(简化、优选、统一方法的应用/零部件分类:专用件、借用件、通用件、标准件)
6.2成组技术在零件设计中的应用(零件族/零件族分析)
6.3标准件/通用件种类增加的审批流程
6.4零部件通用化设计与产品研发
(减少设计量及设计失误/加快设计进度/提升设计质量/便于批量生产及采购/降低产品成本)
7.研发中技术标准化的实施
7.1技术标准化实施的意义
7.2技术标准化实施的主要任务
7.3技术标准化实施的结果反馈
课题演练:设计规范的制定
案例分析:面包机产品的零部件通用化设计
研发实战技法:产品系列化设计的技巧
第四单元:研发中的管理标准化
1.管理标准的概念和属性(管理标准的概念、属性、种类)
2.研发管理标准化的作用和意义
2.1有利于建立协调高效的研发管理秩序
2.2有利于研发管理经验的总结、提高、普及、延续
2.3有利于按“例外管理原则”管理研发
2.4有利于实现“以法治研”
3.研发过程的管理标准化
3.1制定并定期优化产品研发流程
3.2研发流程各节点的输入、输出表单的标准化
3.3研发各决策评审、验证和技术评审和的标准化
3.4研发产品和零部件确认的标准化
3.5研发更改的标准化
4.研发资料的管理标准化
4.1研发技术、工艺图纸及文件格式的标准化
4.2研发流程各阶段的资料归档标准化
4.3归档文件及样品的发放、更改、回收的标准化
5.研发人员的管理标准化
5.1工程师工作培训的标准化(入职及工作技能提升)
5.2研发部组织构架、岗位职责的标准化
5.3工程师管理沟通的标准化
5.4工程师离职交接的标准化
课题演练:研发过程的标准化
案例分析:研发流程各阶段资料归档标准化案例
研发实战技法:研发流程表单标准化实战
第五单元:研发标准制定、实施和反馈
1.研发标准制定的基本原则(政策法规/国际标准/使用要求/技术先进和经济合理/标准件的配套协调/各方面积极性的调动/适时制定及复审)
2.研发标准制定的组织形式
3.研发标准制定的程序(预备/立项/起草/意见征集/审查/批准)
4.研发标准编写的注意事项
5.研发标准实施的主要工作(标准化宣贯/贯彻执行/实施的监督检查)
6.研发标准化实施结果的反馈(定期复审:确认、修改、修订、废止)
课题演练:研发标准的制定
案例分析:研发标准化实施的重点工作
研发实战技法:研发准化编写的技巧
第六单元:研发标准化管理体系的建设
1.研发标准化建设机构和人员
1.1机构及人员设置的必要性
1.2研发标准化机构的形式
1.3研发标准化人员的基本要求
2.研发标准化的工作职责
3.研发标准化的工作计划及实施
4.研发标准化的信息管理(各种标准文本、技术规程、标注出版物、标准化行政文件、标准化书籍、标准化会议文件资料、标准化手册等)
5.研发标准化的培训教育
课题演练:研发标准化管理机构和人员的设置
案例分析:国内国内某上市公司的研发标准化管理体系
研发实战技法:研发标准化工作计划及实施技巧
【课程背景】:强化企业的研发标准化建设,是提升企业研发能力和研发效益的重要手段之一。研发标准化的建设,涵盖了产品研发创新、速度、质量、成本等方方面面,但很多企业对此理解程度不深、重视程度不够,存在着诸多问题。企业研发标准化建设存在哪些误区?研发标准化应该发挥怎样的作用?研发标准化建设中必须掌握哪些知识?研发标准化包括哪些内容?如何进行研发中的技术标准化建设?技术标准化对研发创新、速度、质量、成本有什么影响?如何进行研发中的管理标准化建设?如何进行研发标准的制定、实施和反馈?如何建设企业的研发标准化管理体系?上述种种问题,集中体现了企业研发标准化管理体系的建设问题。这些问题的解决,是企业苦练内功、自我完善、提升企业核心竞争力、强化高效研发根基之“强根固体”的必由之路。