第一单元:激励的内涵及理论
1.员工要求什么?
2.工作场所提供的激励机制
3.传统的理论能解释各种新的行为吗?
4.探索个人的心理
5.是否存在普遍的激励因素?
第二单元:驱使我们行动的价值观
1.价值观体系:支持着行为的标准和原则
2.理解你自己和别人:4种价值观类型
3.新旧价值观对比:不同期望的撞击
4.变化着的组织的社会的价值观的影响
5.调整你的领导作风,使之适应、满足雇员的独特需要
第三单元:激励不足的代价—要付出惨重的代价
1.解决了大激励问题
2.对付抗拒行为
3.化解矛盾
4.激发员工的创造性
第四单元:改变行为
1.进行奖惩的困境
2.信任与批评
3.皮格马利翁效应
4.授权:帮助雇员成功
5.直接而公开地进行交流
第五单元:责任的授权
1.授权和权力
2.授权的障碍
3.授权之前提出的问题
4.技能练习:确定是否授权
5.授权的程度
6.授权的六项行动
第六单元:确定、追求和实现目标
1.同你的雇员“订约”
2.效果显著:使个人业绩目标与公司目标结合起来
3.使目标可衡量且看得见
4.提供产生激励作用的反馈
第七单元:怎样授权并激励员工和团队
1.雇员支持系统作为激励的来源
2.你的权力和影响力的来源
3.权力和影响的使用原则
4.怎样以激励的方式下授你的权力
5.下授你的权力的补充技巧
6.当你没有正式权力时,你怎样去影响
第八单元:行动计划
1.为更有效地激励别人,你所能做的事