第一单元：制定科学合理的项目进度管理计划
1.项目里程碑
1.1项目里程碑—项目主计划
2.项目节点细部计划制定
2.1项目任务分解-WBS
2.1.1外购件的采购周期及最少采购量Lead time & MOQ
2.1.2各工艺流程的时间节点及Buffer 预留
2.1.3图纸标准检讨及验证
2.1.4测试计划及工程文件检讨
2.2项目任务排序（时间先后、依赖关系）及四种逻辑关系
2.2.1F-S型
2.2.2F-F型
2.2.3S-S型
2.2.4S-F型
2.3时间估算及资源估算（三点估算法：平均估算值=<最可能持续时间*4+最乐观+最悲观>/6）
2.4备份方案分析及缓冲时间（提前验证及并行工程）
2.5项目进度时间逆推分析
第二单元：跟进分析项目进度偏差
1.项目进度偏差分析
1.1项目团队人员能力不足
1.2项目资源不足（技术储备、采购资源、机器设备等）
1.3项目验证不足
1.4项目团队成员各自为政，协调沟通不足
1.5其他没考虑到的环境因素
2.项目进度监控
3.项目进度偏差纠正措施
3.1进度压缩—加班赶工（拿资源换时间）
3.2进度压缩—调整逻辑关系（并行工程）缩短项目周期
案例分享：某模具厂建立项目管理制度与流程的前后工作效率、业绩对比
思考应用：如何建立项目管理制度和流程？其重要性在哪里？如何应用
第三单元：项目进度计划修改与实施
1.项目进度计划修改
1.1对偏差充分分析评估后，修改计划并且得到客户许可后执行
1.2原计划与修改后的计划进行版本区分
2.项目进度计划修改后的实施及监控
2.1重新进入PDCA循环
2.2项目周例会：汇报给报管理层，推动重大资源进度及异常处理进度
2.3转产每日例会：在每日看板上分工落实细节问题点、跟踪落实、异常处理到位
2.4沟通原则&异常反馈处理：先当事人、后当事人主管、再双方主管、特殊紧急情况直接升级；半小时反馈，两小时解决
2.5提前验证：新工艺、新材料、新技术提前验证；没有把握的工序提前验证；采购周期长的物料提前请购
2.6并行开发：多中工作同步进行，同步监督落实到位，避免局部工作延期造成总体进度延误
案例分享：F手机结构件项目的进度管理
思考应用：项目进度管理技巧？如何进度预警？项目进度延误的解决对策
【课程背景】：在项目进度管理中，如何制定出一个科学、合理的项目进度计划？在项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，如何及时发现并加以纠正实际进度与计划进度发生偏差？如何比较和分析实际进度与计划进度的偏差，找出偏差产生的原因和解决办法，确定调整措施？如何对原进度计划进行修改后再予以实施。随后继续检查、分析、修正；再检查、分析、修正……直至项目最终完成。
