一、工程造价的风险管理
1、工程造价的含义
2、工程造价的特点
3、概算造价和预算造价的计算过程和计算顺序
4、静态投资与动态投资
5、工程项目分类
6、项目法人制
7、工程项目组织管理模式风险
1）总包合同风险
2）分包合同风险
3）联合体承包模式风险
4）合作体承包模式风险
5）EPC承包模式风险
6）CM承包模式风险
7）Partnering模式风险
二、工程项目整体风险管理
1、项目风险的定义
1）风险的概念
2）风险分类：
3）工程风险的识别与评价方法：
4）项目风险管理对策：
5）财务措施：
2、风险的认知状态
3、项目风险的分类
4、项目风险的特征
5、风险管理三阶段
6、风险管理的目标：四尽原则
7、风险识别的过程
8、风险识别三段论
9、风险因素分析法
案例分析：某酒店
10、风险识别流程图
11、风险的识别法
12、摩菲定律：
案例分析：某快餐店
13、风险的三大温床
14、风险评估的过程
15、风险评估的指标
16、风险综合评估法
17、风险分析概率树
18、阶段性风险分析
19、风险应对的过程
20、风险承担的底线
21、风险的应对措施
案例分析：酒店扭亏、民工讨薪、加州地震、客户投诉、非典等
22、风险的应对机制
23、风险控制过程
24、风险的管理计划
25、风险的控制系统
26、风险控制的流程
三、项目相关法律风险
1、国内外法律体系
2、工程建设相关法律法规
1）建筑法
2）招标投标法
3）政府采购法
4）价格法
5）合同法
6）土地管理法
7）城市房地产管理法
8）保险法
9）环境影响评价法
10）标准化法
11）税法
3、与工程财务有关的税收风险
1）与工程相关的重要税种
2）与施工单位有关的税种
3）建设及施工单位涉及的税种
4、建设工程造价控制
1）设计阶段
2）施工招标阶段
3）施工阶段
【课程背景】：项目风险来自于项目所处的外部环境的不确定性和不稳定性，因此很多来自外部影响力的变化难以预见。 项目风险也来自于项目团队不能准确预见和不能控制的因素，这不但由于人们认识事物的局限性，而且由于信息的不完备性及滞后性。除了不确定的外因和内因，认定风险还必须有结果，即项目的绩效偏离了干系人的预期。任何使项目目标偏离预期的负面因素并形成了损失都是风险。
