一、财务分析的目标和思路
1、目标:从财务管理的角度重新审视
1)资产负债表
2)利润表
2、财务分析的核心思路
1)1个起点:市场;
2)3大方面的运作:花钱、占用钱、占用谁的钱;
3)2大结果:风险和回报的平衡
二、营运资本分析:有效控制资金效率及风险
1、国际先进的营运资本分析方法
2、为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对?
3、运用营运资本进行财务报表的详细分析
4、通过营运资本分析进行风险管理
三、财务比率分析方法:有效提升管理效率、控制经营风险
1、企业关键财务指标的管理含义
2、通过财务比率分析并改善企业运作
3、EVA:企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制
4、财务比率综合运用(用案例对企业核心财务指标进行分析)
四、金流量表分析:经营杠杆风险控制
1、现金流量表的关键编制逻辑
2、企业的3大现金活动分析
3、从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险
4、现金流量表数据同资产负债表、损益表数据的结合分析
5、经营活动流量的直接法和间接法的管理分析作用
五、股东回报率:提升指标方法及措施
1、利润回报:少花钱,多赚钱
2、加速周转:少占用钱,多收钱
3、融资策略:占用谁的钱
4、利息成本:占用银行钱的成本
5、营业外事件:非正常因素的影响
6、社会成本:合理纳税
总结及答疑互动(Q&A)
【课程背景】:怎样整合、提炼大量的财务数据,发现企业经营的优劣所在?怎样通过多层次的财务分析发现风险并防范风险?怎样通过多层次的财务分析为决策者提供更有效的参考依据/财务支持?怎样将生硬的财务数据,清晰直观地表达出来,让使用者一目了然?怎样运用财务信息了解你的客户、你的供应商、你的同行的经营情况?经济紧缩时期,公司财务分析的重点需要做哪些调整?合理、高效的财务分析思路和方法,是企业提高运营预警管理和决策水平、防范运作风险的重要途径,并将使你的工作事半功倍。