第一部分、资产评估与国有资产管理
1、资产评估的基本属性
2、资产评估在国有资产管理领域的重要作用
案例：延长石油集团组建资产评估
案例：唐华集团破产资产评估
案例：西安城东客运站资产评估
第二部分、资产评估的理论与实践
1、资产评估的基本要素
2、资产评估的准则体系
3、资产评估的主要方法
4、资产评估行业的管理体制改革
第三部分、国有资产评估的监督管理
1、国有资产评估管理的主要依据
2、需进行资产评估的经济行为范畴
3、资产评估机构的委托
4、资产评估机构应具备的条件
5、国有资产评估报告的审核
6、评估报告要素
7、关于评估说明
8、关于评估明细表
第四部分、国有企业风险问题
1、战略风险：中铝:单一金属还是多金属？往上游走还是往下游走？在多金属基础上向上游走。
2、决策体制风险
3、投资风险
4、政策风险
5、扩张风险：过度扩张、并购风险、整合风险（三九集团、TCL汤姆逊公司）
6、规模风险：安全是第一位的（东电25亿—1000亿，靠个人—靠体制）
7、管控风险：打捆企业，先有儿子，后有老子。各自为政、内部竞争、管理失控
8、公信力风险：三鹿奶粉、双汇猪。公信力是企业、政府最大的风险。百姓宁可信其有，难以信其无。查处是必要的，关键从制度及制度的执行上解决问题。制度执行形同虚设，反映出制度有重大缺陷。
9、道德风险:道德成本(1：10 ）德才兼备，德为先。选人、用人(海明威：道德定义：是你做了事之后觉得很舒服。不道德定义：不舒服。舒服表现为（此事）可告之他人)
10、腐败风险：腐败的选择：风险评估
11、合规风险：企业品行、诚信（西门子、奔驰）
12、董事会治理风险：董事会与管理层合一，形同虚设。董事会失效（雷曼兄弟）。
13、质量风险：丰田“踏板门”
14、供应链风险：上游供应商的供应波动、下游用户的需求波动（宝钢）
15、工程风险：安全隐患、质量控制（大连石油管爆炸、豆腐渣工程、工程分包）、安全总监（日本）、工程风险评估
16、安全风险：矿难、上海火灾。抢工期、献礼。提前即好，如期即错“左的思想影响”；异常即错误
17、行业风险：
1）水电行业：最大风险移民搬迁(瀑布沟水库）;
2）海运行业：波罗的海干散货指数（中外运）；
3）金融行业风险？例：保险风险？保险人出险概率？美国产险公司
18、合同风险：不规范、不严密（中国移动）
19、企业内部关系风险：富士康、群体性事件，德国企业劳动关系和谐(中型企业董事会董事资方、劳方各50%）。你希望了解职工在想什么吗？他们看重什么？不满意什么？对什么敏感？对什么事情不能容忍？ 企业内部关系评估与预警（劳动关系和谐温度计）
20、环保风险：环保成本、环保约束、环保责任(中化）。
21、信息安全风险：后门、备份(9.11）利比亚
22、知识产权风险：避免知识产权侵权（例如：生益科技、 过期专利）
23、理财风险：盲目委托理财，盲目进入期货、期权、股票、外汇及复杂金融衍生品等高风险领域（中航油）。
24、借贷风险：盲目借贷，短贷长投，滚动抵押贷。
25、信用风险：应收账款（神华、中外运）
26、担保风险：随意担保、违规担保、相互担保（常州温州）
27、欺诈风险：购买国债委托管理（证券公司破产)
28、走出去风险：国家风险，政治、法律、经济、安全、职工、劳资、环境、社会、宗教、文化。思维地域化（中石油、中国化工）
