一、为什么说内控重大缺陷会导致企业经营失败？——内控与企业经营的关系是什么？
1.1 内控失效导致的财务舞弊经典案例
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1.2 舞弊三角理论的实践运用
1.3 监管机构对财务信息质量的监管从严从紧——管理人员不要心存侥幸
示例1、示例2、示例3
二、如何设计内控制度，堵住经营全环节的内控漏洞
2.1资金管理防诈骗与挪用
案例分享：QQ诈骗案带来的思考与反省
2.2 费用管理防失控
案例分享：差旅费管控有绝招
2.3 资产管理防无效
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2.4 投资管理防失误
案例分享：恶性增资与兽性冲动——投资过程中如何防止决策失误
2.5 内外部信息传递防滞后
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2.6 融资管理防造假
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三、如何强化预算管理的水平——提升预算编制与分解的准确性？
3.1 如何提高预算编制准确率
3.1.1 利润预算编制的五大方法
3.1.2 费用预算编制的优化与调整
3.2 如何优化预算调整模式
3.2.1 集团集权调整技巧
3.2.2 分支机构分权调整技巧
3.3 如何强化预算的过程控制
3.3.1 优秀企业预算控制的经验
3.3.2 预算控制的原则与窍门
四、大数据时代如何全面提升经营分析的实操技能？
4.1差异分析
4.2对比分析
4.3对标分析
4.4趋势分析
4.5结构分析
4.6因素分析
4.7排名分析
4.8多维分析
案例分享：成本中心财务分析与利润中心财务分析的实操案例
