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课程介绍
《服务意识建立与服务礼仪提升》
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《服务意识建立与服务礼仪提升》

编号: GK007               类别:服务礼仪           方式:内训课、公开课
时间: 待定1               地点:待定
课长: 2天                 讲师:曾老师
对象: 企业中基层员工
收益: 帮助员工建立服务意识、真正重视客户;有效提升客户服务过程中客户满意度;应对不同场景客户服务需求,实现优质服务;引导员工掌握服务礼仪运用技巧;掌握客户服务过程中的亲和沟通能力。
备注: 课程大纲仅供参考,我们会根据您的需求特点,进一步提供更具针对性的培训大纲。
价格:
0.00
课程大纲


第一讲:优质服务认知

一、认知服务

1.服务是什么?

1)从客户层面

2)从服务人员层面

案例:旅行体验师的职责

游戏:主动服务体验与感受

2.客户真实需求

案例:高档西餐厅吃到的“舒心”

3.客户服务的三个层级

1)合格服务

2)优质服务

3)卓越服务

案例:遇见惊喜服务的感受

4.服务礼仪的作用

1)树立品牌形象

2)有竞争力的服务价值

3)创造沟通条件

视频:《芈月传》将欲夺之,必固予之

二、优质服务心态

1.优质服务五大标准

1)标准职业形象

2)优质服务态度

3)周到服务礼仪

4)卓越服务水平

5)总结服务结果

2.礼由心生的服务心态

1)春风拂面、正向思维

2)尽职尽责、值得信赖


第二讲:专业服务形象塑造

一、塑造服务人员职业形象

互动:从《弟子规》解析服务形象

1.干净:面部修饰

2.整洁:发型管理

3.得体:岗位着装

4.自然:女性妆容

5.合规:其他配饰

二、无声语言——表情礼仪

1.让你的眼睛会服务

1)目光运用的方法

2)目光有神训练

2.打造亲和力的微笑

1)服务微笑的运用

2)动人微笑训练

案例:表情影响力

三、举止会说话——仪态礼仪

案例:服务举止的价值

1.仪态美的标准

2.谦恭姿态服务-站姿

3.端庄大方服务-坐姿

4.大方得体服务-蹲姿

5.步履轻盈服务-走姿

6.规范明确服务-手势

7.亲切优雅-行礼方式

演练:场景化综合训练

四、服务场合举止禁忌

互动:《弟子规》“步从容,立端正……”诵读及解析


第三讲:深度服务行为规范

一、服务接待

1.接待前准备

1)理解现代服务标准

2)服务接待前的自检

2.接待过程应用

1)客户行为初分析

2)表情信号

3)手势信号

4)肢体信号

案例:客户面色难是“难”在哪儿?

二、服务接待礼仪

1.迎送客户礼仪

2.引导客户礼仪

3.称呼客户礼仪

4.握手礼仪

5.介绍礼仪

6.电梯礼仪

7.乘车礼仪

8.奉茶礼仪

9.位次礼仪

10.用餐礼仪

11.送别客户礼仪

演练:场景化综合训练


第四讲:声声入心语言规范

一、文明用语的规范

1.恰当称呼

2.清晰发音

3.文雅用词

二、礼貌用语的规范

1.礼貌语:真诚用心

2.问候语:主动致意

3.迎送语:有始有终

4.请托语:多用谦语

5.致谢语:自然表达

6.征询语:礼貌表达

7.应答语:规范应对

8.赞赏语:精准恰当

三、服务人员电话礼仪

1.拨打电话的准备

2.电话初始的问候

3.通话过程的亲和

4.通话结束的礼节

5.接听电话的注意事项

演练:服务语言场景化训练


第五讲:有礼表达亲和沟通

互动:《礼记.大学》中关于沟通的启示

一、服务沟通原则

1.接受对方

2.重视对方

3.赞美对方

二、有效倾听技巧

1.亲和微笑

2.聆听姿态

3.身体表达

4.声音附和

5.目光热情

6.适当点头

三、提升服务语言亲和

1.声音亲和

2.状态饱满

3.声随情动

四、服务语言禁忌

1.优化命令式语言

2.优化否定式语言

3.转变意识提升

互动:不同语言的表达差距


第六讲:卓越客户服务之路

一、主动掌控投诉管理

1.客户抱怨投诉原因

1)希望受到尊重

2)寻找机会发泄

3)求安全的心理

4)求补偿的心理

2.八步真诚有效解决

1)真诚道歉

2)单独沟通

3)安抚情绪

4)倾听意见

5)搜集信息

6)出具方案

7)征求意见

8)持续服务

二、注重服务的未来发展

1.卓越服务的前景

2.卓越服务的价值

升华与总结:优质服务与卓越未来


课程背景:新时代、新企业,在当今知识经济的大环境下,各企业的服务策略、服务形式很容易被模仿,唯有服务过程中“人”的因素,以及服务的行为过程中,所表现出来的思想、行为和意识才是不可模仿的。服务是否有效与企业业绩息息相关。优质的服务能够推动企业的发展,提升企业的品牌形象和客户的满意度。每位员工都能可能有效提升服务效能,每一个服务行为都有可能带来业绩的增长,员工掌握服务意识和服务技巧是企业长存发展的重要因素,将服务行为转化为效能的实战训练迫在眉睫。

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