第一节:餐饮业管理人员特点
1.参与行为实践性高——纯粹的“通用管理人”不一定能够胜任
2.现场管理能力强
1)应变能力与权限使用的平衡
2)快速跨部门的协作能力
3.既是管理者也是服务者
4.情绪与压力管理
1)员工的情绪管理疏导师
案例分析1:员工有情绪,先接受再处理
2)自我压力及时释放
3)恩威并施的掌控力
案例分析2:管理没有“下不为例”,否则后患无穷!
案例分析3:海底捞:诠释了什么叫关爱员工。
第二节:计划管理与组织管理
一、计划管理的重要性
1.订定计划的技巧
1)配合公司的目标与定位
2)实现自己部门的任务
3)成为部属行动的依据
4)成为评价部属工作成果的重要基准
2.计划的程序
1)把握真实的现况
2)设定工作目标、制订执行方案
3)执行与反馈
二、中层管理中组织工作如何进行?
1.组织的核心价值观
2.组织工作必须符合企业战略
3.团队建设的打造
4.非人力资源的人力资源组织管理
5.组织执行力症候群
案例分析4:海底捞的员工都是发自内心的快乐
第三节:领导管理与控制管理
一、领导者的格局与价值观
1.领导力格局七大思维层次
1)环境
2)行为
3)能力
4)价值观
5)信念
6)定位
7)使命
2.领导效能策略
1)领导行为规划
2)领导沟通与号召力技巧
3)文化驾驭
4)授权与被授权
案例分析5:领导者的系统思维
案例分析6:没有天生的领导人!领导力是一个不断修炼的过程
二、领导行为规划与控制
1.中层领导者的角色定位——既然管理人,也是服务者
2.领导行为的多层次开展
1)制定行为准则
2)自我行为表率≠凡事亲力亲为
3)企业战略思想的传递:培养员工自我思考与应变能力
3.中层管理者的六误区
4.领导沟通与号召力技巧
1)卓越口才四层次
2)领导号召力五策略
案例分析7:执行力差的五大原因及解决方法
案例分析8:执行力+领导力能力不足,归根结底都是管理问题
案例分析9:万达开会,没人敢迟到、敢睡 !这就是执行力
第四节:授权与激励技巧
1.有效授权——给下属足够的空间
2.员工激励技巧
1)高绩效工作者的激励因素
2)中层管理者的激励手段
3.部属培育与启发技巧
1)部属培育的重要性
2)对症下药
3)工作职务的需求分析
4)个人成长的需求分析
案例分析10: 如何激励员工:变“要我做”为“我要做”
第五节:多部门管理沟通的问题剖析
1.下属对于结果的预期不同
2.部门间相互排挤的工作要求
案例分析11:如何更有效地与各级别员工沟通
案例分析12:趋势与暗流中HR负责人的沟通巧技能
3.部属权限之间存在交叉地带
案例分析13:企业最有效沟通的管理
案例分析14:让你更受欢迎的35个沟通技巧
4.问题分析与决策
1)问题意识与问题解决
2)现状评估与问题确认
3)问题原因分析与真因确认
4)问题的决策
案例分析15:宝洁,你学不会!世界级公司的企业文化究竟是怎样发挥作用的?