一、如何当好管理者
1、决定成败的心智模式
2、中层管理的定位责任
3、管理经理的工作误区
二、影响力的关键性
1、影响力的技巧
2、高效时间管理
3、解决问题能力
三、打造团队竞争力
1、沟通与协调的技巧
2、领导与授权的艺术
3、合作与冲突的化解
四、绩效表现衡量法
1、管理工作的工具
2、目标订立的原则
3、效果与效益呈现
课程背景:中层管理者是企业《持续经营、成功长存》的关键;同企业的腰,腰挺直,头、四肢才灵活;并起着承上启下的作用,协调资源整合。那么,成为一位高效能的『腰部管理者』,应具备什么?只有懂经营、会管理、善沟通、重务实、汇整合的能力才可有效安排日常事务中,所须面对《人、事、物》的种种挑战。