专注于政府采购与招投标领域，拥有扎实的理论基础和丰富的实战经验，擅长把枯燥乏味的招投标法律知识与国有企业的招标采购实际工作场景相结合，并通过案例的形式引导学员学习，从而帮助国企业提升招标采购的工作能力。

曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作23年，并在4家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验，成功在德豪润达、理士国际、珠海XX电器推行采购招标，供应商管理和绩效评估，采购成本和风险评估的实战模式，尤其是在某新能源汽车产业创新联盟全方位的实施供应链的集成化管理模式和海陆空供应链体系革新推进工作，有效的帮助企业完成采购和供应链管理能力的转型和提升。

专注于物料采购供应链领域，专业帮助供应商难寻、采购价格高、采购绩效低，库存高，采购需求难以明确、合同关键条款难以确认、项目经理关键要素控制不当而苦恼的企业。

历任采购员与采购工程师，采购主管，采购经理，供应链经理，精益与供应链顾问与培训师等职，亲历民企，德企，日企，台企等管理模式，现场诊断与评估不同行业，不同类型的生产型企业达1000多家，熟悉不同行业不同类型企业的生产管理与运营模式，能快速了解与掌握不同企业生产管理中的痛点并给出针对性方案。

曾在世界五百强，中国大型民企、大型制造业，著名美资企业从事高级管理和采购供应链管理25年，有多年丰富的工作经历与实战经验，有着跨物料跨行业的采购实战经验，对家电、LED照明、制造、矿产等行业有较全面的采购管理和较丰富的供应商资源储备管理能力，尤其对采购招标、成本分析和供应商的认证、开发、评估、管理有着较为丰富的实战工作经验

曾主持或辅导过多家大型企业的咨询项目，如：康佳集团“计划与采购业务流程变革BPR”项目和“精益生产管理”项目；美的电器制冷集团“供应链管理与优化”项目；中电集团“采购流程优化及VMI”项目；新元素医疗公司“生产与采购调度平台建设”项目；大自然地板：“采购成本控制与供应商管理技巧”项目；合肥永升机械：“供应链运营体系建设与优化”项目等。

供应链管理  采购管理  计划管理  仓储管理  物流管理 库存管理  小批量多批次交付管理。主导中山某照明企业仓储的改造，仓库的布局，库位的划分，仓库的现场管理，库存数据准确率，安全库存的设置，由原来的仓库数据准确率70%提高到后来的93%，库存无标识做到目视化管理。

多年的大型企业的管理经验和创业经验，让陶威老师积累了丰富的供应链物流领域实战经验，曾提出供应链“零库存、零资金、零沟通”的三个零理论，并且率先将理论在行业中付诸实践，在行业具有广泛的美誉度。

拥有世界500强知名企业管理、物流管理经验、企业供应链管理经验，曾任阿里集团高管，顺丰战略总监等，多家知名企业战略顾问

具备20多年跨行业知名企业丰富的供应链运营与管理经验，致力于为企业打造卓越供应链管理体系，提升企业供应链竞争优势。主要擅长领域涉及供应链变革与创新、采购成本管理、商务谈判、供应商全生命周期管理、供应链计划与供需协同、库存优化、供应链风险控制、供应链金融等供应链管理领域。